泉源：
2024.03.12
1926
聚会伊始 ，事业部总司理助理陈总揭晓了热情洋溢的开场致辞 。他通过回首波士顿项目和“2号工程”的生长历程 ，为本次聚会定下了基调 。同时 ，为了越发有序地开展2024年的事情 ，人资部分对事业部的组织架构及职员分工举行了进一步的明确和妄想 。
紧接着 ，事业部常务副总姚总作了事业部年度妄想报告 。他周全深入地剖析了2023年岁业部的整体事情 ，总结了履历教训 ，并基于2024年的事情重心提出了六大概害战争和五大专项 ，为事业部未来的生长指明晰偏向 。
随后 ，各部分认真人划分就2023年各项事情完成情形及2024年岁情展望举行了总结汇报 。他们详细汇报了各自部分的事情效果和未来的生长妄想 ，展示了事业部在各个领域取得的显著效果和未来的雄伟蓝图 。
在聚会的后半场 ，开展了“降本增效”三大主题的钻研 。现场气氛严肃而热烈 ，各组成员以高度的责任感和使命感投入到钻研中 ，群策群力 ，知无不言 ，踊跃展示各组的钻研效果 ，并提出了详实的问题总结及解决对策 。这一环节充分展现了事业部全体成员团结协作、锐意进取的精神风貌 。
最后 ，事业部总司理李总揭晓了主要讲话 。她以《二缩三降、降本增效》为主题回首了波士顿项目的高光时刻 ，并强调了战略重心的转移和实验、导入阿米巴挖掘“看不见的本钱”等偏向 ，引申出24年降本增效的整年谋划目的 ，事业部班子成员领衔扛责 ，众志成城 ，挑战不可能! 提出24年波士顿的挑战与机缘并存 ，降本增效的同时获取更大商业价值 ，“2号工程”会成为公司的标杆项目的优美期望 。
乐成属于已往 ，2024年我们不再“特殊” ，战略重心已经从全力包管项目量产乐成转移至在包管项目量产乐成的基础上聚焦谋划目的的周全告竣 ，波士顿人将迎难而上 ，永立潮头 ，挑战一切不可能 ，实现预定的年度目的 。
岁月不居 ，天道酬勤；百舸争流 ，千帆竞发；切记过“苦日子,紧日子”的使命 ，团结一心 ，配合起劲 ，务实开拓 ，一直立异 。为降本增效 ，二缩三降 ，快速爬坡 ，稳建焦点竞争力而起劲斗争!
